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Comment aider les nouveaux employés à devenir des gourous des soins aux animaux de compagnie

30 juillet 2019

Lorsque les gens vous posent des questions concernant les animaux de compagnie, vous avez des réponses, car vous êtes l'expert ! Lorsque les chats grattent les meubles, les chiens se jettent sur leur laisse et que les animaux difficiles ne mangent pas, vous pouvez résoudre n'importe quel problème avec votre animal. Comme vous ne pouvez pas être partout à la fois, vous comptez également sur l’aide de vos employés. Malheureusement, le rythme rapide de l'environnement de vente au détail limite vos possibilités de développer leur expertise, même si vous embauchez des personnes qui partagent votre passion pour les animaux.

Former et encadrer les employés pour qu'ils deviennent vos ambassadeurs experts est simplement bon pour les affaires, peut-être d'une manière à laquelle vous ne vous attendriez peut-être pas :

  • Service client amélioré. Lorsque les clients parlent à quelqu'un qui connaît bien les produits et solutions en magasin, ils se sentent aidés, trouvent ce dont ils ont besoin et sont plus susceptibles de revenir.
  • Augmentation des ventes: Selon HR Magazine, investir 1 500 TP4T par employé dans la formation est en corrélation avec des marges bénéficiaires 24% plus élevées que celles des entreprises qui investissent moins. Oui, ce niveau d’investissement n’est peut-être pas pratique pour un modèle commercial de vente au détail. Mais cela montre simplement que les efforts génèrent un retour sur investissement et un avantage concurrentiel.
  • Meilleure satisfaction au travail : Une bonne formation est essentielle à la rétention des employés. Si les employés ont le sentiment de réussir dans ce qu'ils font, ils sont plus susceptibles de rester. Encore 32% des travailleurs du commerce de détail disent qu’ils n’ont reçu aucune formation formelle.
Maintenant que vous savez pourquoi il est essentiel de faire de vos employés des superstars dans leur domaine, voici quelques idées utiles pour y parvenir.
Rédiger un manuel de formation : Dans l’agitation des opérations quotidiennes dans un commerce de détail, une bonne intégration est trop souvent mise de côté. Mais une formation incomplète peut avoir un effet d’entraînement sur votre organisation, laissant les employés se sentir perdus et augmentant les risques de pratiques incohérentes et d’erreurs. Avant que vous ne vous en rendiez compte, votre employé à haut potentiel regarde vers la porte. Prenez du recul et évaluez vos processus de formation. Rédigez un manuel de formation (complet avec l'énoncé de mission) et incluez des listes de contrôle et un système d'évaluation. Au cours du processus, vous découvrirez peut-être également qu’il est temps de mettre à jour ou de créer des procédures opérationnelles standard. Lorsque les gens sauront à quoi s’attendre et ce qu’on attend d’eux, ils sauront ce qu’il faut pour réussir. Atteindre la cohérence est la première étape vers le succès.

Associez les nouveaux employés à un mentor : Créez des relations de mentorat formelles entre les employés chevronnés et les nouvelles recrues. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un rôle de supervision en soi, le mentor doit être un vétéran compétent, capable et désireux de montrer les ficelles du métier à un débutant et comment vendre des produits pour animaux de compagnie. Lorsque les nouvelles recrues ont accès à une caisse de résonance et à une source de commentaires utiles, cela peut leur donner la confiance et le soutien nécessaires pour évoluer dans leur emploi.

Courez vers – et non loin – de la délégation : Les gens apprennent et grandissent en faisant. Pour faciliter cela et créer une main-d’œuvre plus engagée, soyez prêt à partager certaines des responsabilités liées à la possession ou à la gestion d’une animalerie. Vous pouvez, par exemple, constituer une équipe événementielle et marketing qui fait le gros du travail pour planifier et promouvoir les événements et les promotions en magasin. Voilà quelque d'excellentes idées que votre équipe peut essayer immédiatement pour augmenter le trafic piétonnier vers votre magasin de fournitures pour animaux de compagnie. Les employés forts se sentiront plus engagés et investis dans le succès de l’entreprise.

Organisez une série d’experts en interne : Vous êtes déjà intégré au tissu de la communauté locale des animaux de compagnie. Faites appel à votre réseau et invitez un vétérinaire, un responsable du bien-être animal ou un spécialiste du comportement des animaux de compagnie à un séminaire interne avec vos employés, qui a lieu en dehors des heures d'ouverture. Que diriez-vous d’un petit-déjeuner de travail 90 minutes avant l’ouverture ? Pendant que le personnel grignote des burritos au petit-déjeuner, donnez la parole à l'expert pour qu'il aborde un sujet central, suivi de questions et de discussions.

Obtenez des visites de représentants de produits sur le calendrier : Entrez en contact avec vos marques d'animaux de compagnie préférées et demandez un séminaire spécial sur place à un représentant régional. Un bon représentant sautera sur l'occasion d'évangéliser sur les principales fonctionnalités et avantages de la ligne. Ne manquez pas de vous appuyer sur eux pour aider vos employés à devenir des vendeurs avertis. (Ils pourraient même avoir droit à un déjeuner, ce qui est toujours un grand avantage.)
Célébrez les victoires : Lorsque vous « surprenez » des employés offrant un service exceptionnel, récompensez-les ! Distribuez des cartes-cadeaux $5 dans un cinéma, un restaurant ou un café local. Mais ne vous arrêtez pas là. Faites connaître ces moments réussis en magasin afin que les autres employés puissent voir ce que vous recherchez chez un employé de premier ordre. Vous pouvez l'inclure dans votre newsletter interne, ou le publier dans un format amusant sur le babillard de la salle de repos, ou encore tout mettre en œuvre pour décerner les honneurs de l'employé du mois.

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